交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联络会已经前，新平台总监大型建设项目 师、线产品品质工作安全操作工作技术应用部科长陈增顺就线产品品质工作安全操作工作工作安全操作工作协作组活動日前的制造行业状况或是科研成果总体水平，开始了深刻浅出的分享。他高度肯定，线产品品质工作安全操作工作工作安全操作工作协作组活動是一项种科学研究的工作安全操作工作行式，是挺高工作效率大型建设项目 线下线产品品质工作安全操作工作的一项更好行式，的要求各分新平台要在大型建设项目力抓开始线产品品质工作安全操作工作工作安全操作工作协作组活動，并鼓励的话各协作组组成员主动性添加协作组活動，彻底起着自身业务的开创性，挺高工作效率大型建设项目 线产品品质工作安全操作工作，变低生产成本，不断地挺高大型建设项目国家经济生态经济发展和社会各界生态经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）