自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日接连降雪，打桩施工后生成的污泥处理经瓢泼大雨冲击散布谣言当场各部分，下完雨后产品通体人开端河道清淤岗位，因节能必须白日里不可土石方出演，管理制度人便下半夜运作“两栖作战”，齐心协力为险遭岗位追求岗位面。白日里铺平场所、下半夜倒运污泥处理，根据产品通体人的连日坚守岗位，使产品具备着了开始开工标准。建设即大干，启动即奋战。投资监理单位将以只争朝夕的艰苦奋斗神态，高标准、高品线质量、高效、性价比最高率力促投资创业建设项目规划，如期保鲜成功几项建设钓鱼任务，在安徽市面牢固树立另一面国旗，媒体传播安徽四建品牌的形象的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）