受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备工作工作，不停增进工作营利学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大的安全卫生的安全隐患风险控制措施，的安全卫生文明行为施工作业再上线石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案产品品牌全球战略，建设工程施工质量水平进两步上升致力于质的工作方法任务要求，企业长期改变质的工作方法装修标准，源源反复升级质发觉和企业职员整体上思想素质，进一个步骤带动建筑现场质的工作方法和服务于工作力度，企业质的工作方法横向稳步推进带动。一类是带动企业内部资格审查监督检查，可以切实保障了的工作方法装修标准长期有效地使用和源源反复改变。二调高水利质历程管控工作和建筑策划方案的工作方法，切实保障了整年质要求的完成。三是针对性建筑思路、技术水平和质抑制难处做好技术创新，为带动水利质、推进建筑工作进度出具了强劲有力可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇于探索当担，转换作业作风建设一把手班子要进一次明显增强荣誉感感和负责感，严以律己，依法行政治企，堅持想事要、做投资决策从单位的现场出发考虑，从工人关心的话的事要干好，大胆责任书负责，善于不畏对立。要进一次践行敢闯敢拼、真实勤奋工作的理念，这对认定的要求或有着的对立，各个等级班子全体成员要表明岗位工作工作职责负责，阻止签订合同实施方案的具体措施和工程进度设计，挨个分支实施，确认要求和世界任务的顺利圆满达到。二、释放思路，抢抓契机，北延股票市场新这个领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计队伍建设，体现监督机制，不断提高工作服务质量和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务保障，要严格控管，压实服务管理基本知识要立刻将投资好好项目应急性治理系统作为应急性治理系统办公的特别，保证真正做到带来了业务制定方案及时、应急性治理系统抑制及时。一要提高投资好好项目的意义方案活动策划。工司管于团队要制定方案投资好经理部展开事先方案活动策划，为沟通交流投资好好项目所需要的幼小衔接资源、保障机制项目 一切顺利近展、确保要求依据带来了支撑架和带来了业务。第二是提高应急性及品质管理工作。稳固立足本职应急性高概率自我意识，提高应急性幼小衔接、应急性查检和应急性能力交底等各种制度的重要性的贯彻完成完成，保证真正做到认别高概率、抑制高概率、减少高概率。